最近这个国产动漫，火的一塌糊涂。豆瓣13w人，给出了9.4分。不是小学生圈，而是在职场里，引起了无数打工人深深地共鸣。故事讲的是唐僧西天取经路上，浪浪山上一只小猪妖的故事。一天，浪浪山大王为一众妖怪下达了“活捉唐僧”的KPI，并激励大家，“只要表现有功，就能分到一勺汤”。小猪妖作为基层小妖怪，组织架构挂在狼将军下面的熊教头小组，领到了做弓箭、刷黑锅、砍柴火，一个又一个难以完成的任务。做弓箭，小猪妖发现加了羽毛的箭更精准。但创新不但没奖励，反而被要求重做。接下来是去刷锅。几百年没刷的油锅，布根本擦不干净，熊教头看上了小猪妖的鬃毛，于是它被当成钢丝球用来刷锅，精神升级为肉体折磨。工作3年，头秃了。再来是砍一千斤柴火，上午给的任务，第二天就要完成，这么高的KPI，根本不可能完成，只好去偷去抢。好不容易凑齐，狼将军说大王换了主意，要烤不要煮，一把火又都烧掉，白干。小猪妖去村里买佐料，听到说书人说孙悟空的故事，原来孙悟空是妖怪！妖怪也能当英雄？小猪妖有点动心。回家路上，他开小差回了趟家看妈妈，他对妈妈说，“我不想一辈子待在浪浪山，好没意思啊”。但妈妈告诉他要努力，要多喝水，要好好跟大王干，家里就你出妖头地了，要争取早日成精。故事的最后，小猪妖无意中看到了狼将军的陷阱，被苦苦追杀，就要丧命，远远看到师徒四人慢慢靠近，大叫“有陷阱，别过来”，被孙大圣一棒子打到在地……你一定要看看这个结局，值得看。蛮横的熊主管，冷酷的狼将军，想一出是一出的大老板，第二天突然桌面空荡，同事群退群，不见踪影的乌鸦精，希望我多喝水多努力的妈妈……这不就是我的处境吗？！但我们要问：小猪妖之苦，表面上看是蛮横的熊教头、冷酷的狼将军、和背后的山大王，更深的根源到底是什么？熊教头毁掉小猪的创新，表面是个“挑战权威”，其实是个效率问题。你能这么搞创新，别人可不行啊，都这么搞，最后我怎么交差？狼将军对下威风，对上也只是一个传声筒，他们做业务的，难道不知道陷阱完全不堪一击，KPI完成不了吗？至于是要煮着还是烤着吃，谁知道大王怎么想的？在这种层层下压的KPI之下，创新（马克思说，创新是一线小妖精做出来的，不是压迫阶级做出来的）被压抑，为了保证完成率，工作层层加码到根本完成不了，上头的一个想法变动，层层落下来，就是千百倍推到重来的工作量……我们过去一年都体验过这些事。也正是在这种层层下压的数字，一个个疲于奔命的任务之下，什么工作的意义啊、创意啊、工作生活平衡啊、是不是真的有价值啊……全部都消失。可爱的小猪妖第一次做出唯一一次比较像妖怪的行为——去山上抢柴火，去村里偷东西。也就是在这种制度之下，让妖，哦，不是，让人失去了人性。小猪妖之苦，不仅仅是底层，而是现代打工人的集体苦难。它在你刚交上去的复盘汇报里，在你的今年KPI里，在你不得不给同事打B，因为只有1个A的年度绩效里。在算法工程师们设计出骑手需要冲红灯，绕近路才能完成的快递系统里。甚至，连山大王本身也痛苦得很。最近马化腾痛骂“内部贪腐、很多业务该砍就砍”，刘强东痛批公司中高层，“能力不行价值观不同”，也都是这种制度带来的。看到连山大王都很痛苦，你是不是好过些？现代的组织越来越庞大，而庞大的组织要依靠非个性化的制度（如KPI）才能运转。但一旦跑起来，这个工具就容易手段变成目标，最后所有人（包括山大王）都为了这个工具而奔走，成为KPI的燃料。工作的目的和意义，消失殆尽。更加可怕的，还不是职场中压榨我们的工作部分，而是这种KPI意识，深深的陷入每个人的日常和自我要求里。比如说年初好多人给我看他们定的年计划——我要读100本书，我要早起100天，我要减肥20斤，我要听完多少门课，要去够10个城市，30岁之前赚到100w……但是你问他，为什么是100本啊？具体你要读点啥？为什么是100天啊？大早上你到底要做啥？为什么是30岁，具体你的计划是什么？说到底，对他们来说，这可能也只是一个听回来的、空洞的人生KPI吧。这些把人生简单的数字化，目标化的计划，何尝不是自己做山大王，自己做小猪妖的自我PUA呢？不是这种去人性化的思考的自我内化呢？我有一个朋友，坐车不听个知识付费课，会觉得自己浪费了时间。周六早上醒来，不学一门课，就觉得虚度了下班后的8小时——而8下班后8小时，决定你人生啊！但这种焦虑之下，就好像小猪妖一样，忙忙碌碌一年，没什么收获。很多人说自己是社畜，请大家停止对动物的侮辱，自然界的动物也懂得没事休息下。狮子不捕猎的时候，就是呆着睡觉陪母狮子舔舔小狮子，人家才不疯狂自律呢。这种价值观，也深入到家庭的期待里。甚至连妈妈也劝你要“跟大王好好干，出妖头地”的时候，这种工作、人生的无意义之苦，该向谁来说？这也是为什么小猪妖听到孙大圣的故事，原来妖怪不仅仅可以作恶，还能有西天取经这样目标清晰，意义十足、生机勃勃的英雄团队，他内心发生地震，甚至喊出“别过来有陷阱”的原因。这一瞬间，他不是浪浪山上的底层打工人，而是英雄团队的一份子。第一，进入组织的高层。在任何组织里，人性化总在高处。高层不一定是职级高，等级高，而是自由度大。一个小项目、团队的管理者也会有一定的自主权。就拿取经团队说，唐僧的工作意义感，肯定比孙悟空、猪八戒强。第二，加入创新的项目。大到小公司的创业、小到组织的创新项目，甚至自由职业。创新能保持个性，西天取经团充满意义和价值，但要组织个800人西天观光团，可能又会重新变得模式化的上马睡觉，下马拍照了。一个动力十足的社会，一定是有稳定的经济基础，鼓励勇敢的人有足够试错空间的社会。第三，在副业的可能里。在用KPI满足基本的生存以后，用副业去保持和发展自己个性化的部分，达到整体的均衡。不止一个作家都是公务员出身，卡夫卡、鲁迅、当年明月、刘慈欣……日复一日的稳定科层工作，反而激发了个人的创作欲和存在感。第四，在每个人的内心里。今天中国人的负债人数，据说有8个亿。如果前面三条路都无法实现，现实就是把你按在这里，无法动弹，我们还有内心的态度可以改变世界。我在一天凌晨打车回家，遇见一个带着列侬式的八角帽的司机。“北京的夜晚是一片大海，白天人来人往，晚上潮水涌上来，就变成一些孤岛，只有岛上，才有人活动。DD只会给你派3公里以内的订单。夜晚的渔夫，如果懂得找到这些孤岛，他们就会有持续的不断的单子，在岛屿中间穿行。”我吃惊于回答的诗意，又问他，你喜欢晚上出来，是因为这个时间的大海吗？“我晚上十点出来，进入海洋。然后早上6点回家，带着渔获，给我孩子做早饭。”我们静默无言。我始终不知道这个司机，到底是什么人。但他让我相信，即使在再糟糕的日子，再平凡的工作，也有在其中找到意义，脱离工作之苦的人。如果我是小猪妖，我想一根救活乌鸦精，一根为妈妈添置个好住处，一根永远不用，提醒自己，如果愿意，我可以成为孙大圣这样的人。
离开浪浪山，还是浪浪山。
工作的真意，在高处，在新处，在别处，在心里。这也许才是每个小猪妖的夏天。
许多年后，面对大圣的金箍棒，熊教头会想起自己还是小熊妖的那个遥远下午。
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聊典啥：
你见过什么，在高处、新处、别处、内心深处
超越工作之苦的人？
来评论区给我说说吧。