其他
MBA今日荐读 | 公司最大的“内耗” 是“伪团队”泛滥
导读:
特别赞同一个观点:没有完美的个人,只有完美的团队。因为,一个人再怎么优秀,终究有力所不能及的时候。而团队,则可以互补长短,完成很多不可能完成的任务。尤其是困难时期,更要发挥团队力量来渡过难关。但是,一群人在一起,未必就是团队,也可能是个“伪团队”,是发挥不了集体的作用的。那,什么是“伪团队”?如何摆脱“伪团队”困境,打造真团队呢?这篇文章,结合稻盛哲学我们就来聊聊这个话题。本篇好文:5120字 | 14分钟阅读做企业咨询这么多年,我们得出一个结论:
一个好团队太重要了。
一个好团队不光是成事的关键,也能够让每个人的优势得到充分的发挥,从而创造更大的价值。
但是,好团队可遇而不可求。尽管每一个企业,每一个组织里都存在着“团队”,但其实很多团队都只是“伪团队”。那,什么是“伪团队”?乔恩·R·卡岑巴赫在《高效能团队》一书中,指出“伪团队”虽然美其名曰“团队”,但是他们对形成团队的共同目标或绩效目标不感兴趣,对公司的绩效做出的贡献很小。伪团队成员个人绩效的总和,也达不到本来成员应有的潜力总和。也就是说,在“伪团队”中,成员不仅无法发挥所长,还因为在内耗中削弱了团队的力量。那么,“伪团队”有什么表现呢?1、一团和气,没有业绩有的团队看似一团和气,没有什么冲突和矛盾,氛围其乐融融,但始终做不出什么业绩。为什么做不出业绩?
因为管理者只会做人,不会做事,处处和稀泥,只要不出事,宁肯不做事。
这样的管理者,稻盛先生认为:
一个被员工们齐声称赞“性格随和”的企业家,其公司的业绩往往不甚理想。如果一个企业家总是充当“好好先生”的角色,是无法成就大事业的。
就是说,只是被大家公认的老好人,也不能有力地推进工作。这样的团队会形成一种氛围:
没有共同的目标去为之奋斗,每个人都待在自己的舒适区不愿出来,最终就会像温水煮青蛙一样,活也干不出来,整个团队也慢慢废了。2、一盘散沙,各自为战有的团队,聪明人很多,但这些聪明人在一起,往往会搞砸一个团队。为什么会搞砸?
因为,大家都在各自为战,每个人都变得变得极富侵略性,争夺团队内的各种资源和权利,组织的功能失调,整个团队一盘散沙。
团队最大的灾难,是精致的利己主义者夹杂其中。
为什么这么说?
因为聪明人,往往倾向于利己,他们善于把能力发挥到“为我所用”上,而并非从团队的利益出发,去为团队争取利益,而是为了个人的利益不择手段。
如稻盛先生所说:
杰出的能力或精力是一把双刃剑,如果将其用在正当的方向上,可以让人实现正确的、巨大的成长;如果将其用在错误的方向上,就会使人误入歧途。
如果团队里的人,都是这些有能力的聪明人,都将能力用在了争夺中级的利益上,团队是不可能健康发展的。
团队内耗不休,没有凝聚力,又如何有战斗力呢?3、千人一面,忽视个体还有的团队,大家千人一面,每个人好像都长得差不多。领导说什么就是什么,每个人都在附和,不敢或者说不愿意提出不同的意见。这样的团队只有一种颜色,缺乏活力,缺乏创意,只会慢慢走向平庸,最终被其他团队所淘汰或取代。
那为什么团队会这样?
这是因为团队里没有直言相谏的氛围。
稻盛先生认为:
做事不能“和稀泥”,不能敷衍马虎。必须时时以“何谓正确”为基准,认真讨论,直言相告。发现了缺点和问题,却因担心被他人讨厌而不敢大胆指出,保持一团和气,这就大错特错了。
而伪团队就是这种没有直言相谏氛围的团队。
以上,就是三种最为常见的“伪团队”。
判断真团队,就看这三点
用你的热情激发你的管理人员,让他们再去点燃其下属的热情。
【招生季】西安交通大学与香港理工大学MBA学位班招生简章
稻盛和夫 · 目录
上一篇稻盛和夫:真正的快乐,要在努力工作中体会下一篇MBA荐读 |比勤奋更重要的是学习力!
,
选择留言身份