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艺术和社会创新有关系吗?

SSIR中文版 斯坦福社会创新评论 2024-03-12

导读
Foreword



当谈起艺术时,你会想起什么?“抽象”、“高冷”、“看不懂”……?艺术不是象牙塔里的孤芳自赏,更可能是一种想象现实之外的可能,能够推动社会进步的思想、精神力量。处于向创新经济转型的当下,我们该如何重新看待和运用艺术之力?本文作者从本国经验出发,认为艺术和文化能够培养和激发认知想象力,释放出创造力和创新力,而要撬动这个变革的杠杆,回应时代呼唤,还必须做到六件事。当然,这六件事或许不完全适用于其他语境,而开启这样的讨论,或许更为重要。




欢迎来到创意危机。欢迎来到这样一个无法解决问题,无法进行民间对话,陷入多种文化间冲突的泥潭,并且在全球创新市场上处于落后地位的国家:如果我们不解决对艺术和想象的投入匮乏,再过一两代人的时间,这就将是美国的处境。

作为社会企业家,我们没有在这个问题上挺身而出,是因为我们没有看到艺术实际地影响着每一个我们关心的问题长期以来,我们一直把艺术和文化当作是锦上添花,它们总是最先被削减预算,最后得到投资。在过去的30年里,我们看到美国对艺术的投资减少了,因为艺术倡导者们争先恐后地通过教育成就、创意经济投资和经济发展的框架来表述艺术和社会创新的关系。这些框架阐述的都是事实,但却贱卖了艺术的力量

我曾在扶贫、教育公平、环境健康和许多其他议题上工作过。我越来越看到,我们所面临的最重大问题的解决办法,不是在体制层级或传统的政策和执行模式中找到的,而是在集体行动、发散性创新和共同责任中找到。例如,大约35年前,我们要处理一个水污染问题。我们通过了《净水法案》,并强制关闭了10万条向河流中倾倒有毒物质的管道。然而今天,受污染的河段里程数却增加了(这并非来自工业污染,而是来自美国人的个人行为,进而影响了所在的流域)。

我们没有办法监测和督促每个美国人节约用水、选择替代性交通等等。然而,当人和社群被信息、想象力和相互连接的能力所武装时,我们就可以改变公众意愿,改变我们的行为,创造影响这一点对于保护我们的饮用水,预防儿童虐待,应对气候变化等许多事来说都适用。

我们的经济正在从以制造业为基础转向以创新为基础但我们是否在培养想象力以为竞争做好准备呢?如果我们不解决对碳经济的依赖,我们就将面临灾难性的食物、燃料和水源问题。但是,我们是否激发了创造性思维来寻找与自然合作的新技术和新方式?我们人口的急剧变化正改变着选民、学生、劳动者和领导者的人口结构。我们是否具备多种文化共处下所需的谦逊和把这种变化作为一种资产利用起来的文化语境呢?

在过去的一个世纪里,金融和机构资本一直是应对社会挑战的优先杠杆点。而我深信,在未来,人力、社会和创造性资本将会带来最强大的影响。

而这正是艺术和文化的必要性所在。

没有任何学科比艺术和文化更能培养和激发认知想象力,并释放出他们创造力和创新力。没有任何一种方法比艺术和文化更能打破障碍,跨越文化差异,并调动我们的共享价值观。没有哪一种投入比艺术和文化更能将我们彼此联系起来,促使我们采取行动,并提高我们做出集体选择的能力。

要撬动这个变革的杠杆,我认为我们必须做以下几件事:

  • 专注于能促进真正合作的战略:找到最优的方式,在现有结构能起到帮助之处将其最大化利用,将无用之处暂时绕开,并改变切实阻碍了工作进展的部分。

  • 发现那些必须加入、支持和倡导解决方案的利益相关者——我们一定要超越 "合唱团"式的合作形式,深入了解包括家长、社区宣传、发展组织、商业、邻里和民间领袖在内的其他合作伙伴的价值观、需求和动机。

  • 通过发现那些需要我们走出舒适区,并抛弃“领地意识”才能找到的解决方案(项目、结构、政策、实践形式和财务模式)来走出过往路径。

  • 从我们自己和其他人的经验中学习——现存的大量思考和工作,已为许多其他领域的定位、重要性和资金带来了改变。

  • 认识到这项工作会是困难的,而且需要长期的投入——这不是一个简单或一目了然的任务。争取支持上的挑战、经济上的限制、利益上的竞争、优先级的错配和复杂性,都是真实而重大的挑战。


且最终我们必须:

  • 抓住时机——我们所处的时代正经历着巨大的经济挑战、政治和代际变化。从历史上看,最重要的改革、对社会资本的投入,以及改变了游戏规则的做法都是在相似的、充满挑战和变革的时期完成的。我们正处于这样的时代中:政策制定者必须正视重大的结构性变化,民众所处的左右摇摆状态显示出一种想要冲破现状、以达成改变的意愿。

正阅读这篇文章的人们,我们需要你们的智慧和力量来扩大每个人获得高质量艺术的机会。我们不需要另一场文化研究或研讨会。我们需要的是结合了正式的影响力和我们声音的共同领导力,以此来改变我们社群内的期望:把艺术作为一种必需品来要求,而不是一种锦上添花。

埃里克·弗里登瓦尔德-菲什曼是大都会集团(Metropolitan Group, MG)的创意总监/总裁,大都会集团是一家领先的社会营销公司,在芝加哥、俄勒冈州波特兰、旧金山和华盛顿特区均有办公室。他是《重要的营销》(Marketing That Matters, Berrett & Koehler出版社出版)一书的合著者,该书已被翻译成六种语言;他是MG的《公众意愿建设框架:可持续社会变革的方法》(Public Will Building Framework: An Approach for Sustainable Social Change)的主要作者;也是MG文章《相关性、关系和结果:有效的多元文化交流的八个原则》("Relevance, Relationships and Results: Eight Principles for Effective Multicultural Communication") 的合著者。

来源:《斯坦福社会创新评论》英文网站2011年5月26日
原标题:No art? No social change. No innovation economy.



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