对于这一问题，除了基金会的作为一项职业的社会认知度低、薪酬缺乏竞争力外，专业成长及能力成长有限、职业前景和发展路径缺乏是很多人员不敢进入、无法将其作为长期职业的要因。

2017年9月，中国基金会论坛联合墨德瑞特管理咨询开展“中国基金会素质能力库建立项目”，为基金会行业“搭建基础设施，促进人才发展”。

素质能力库将通过对基金会中优秀工作者的工作行为分析，提炼专职工作者所需的通用素质能力，并开发相应的应用指南和培训。为基金会的人员和组织管理提供基础支持，也为基金会工作者的个人能力成长提供指引。

素质能力库预计包括：

• 基金会领域独特的通用素质能力；

• 与企业工作者相近的通用素质能力；

• 部分关键职能的职能通用素质能力，如资助、项目管理、传播筹款等；

• 素质能力将按照基层、骨干层、高层进行分层描述，以指引人员的能力发展。

什么是素质能力？

著名心理学家麦克里兰博士 (Dr.David C.McClelland)被公认为素质模型的创始人，他经过研究指出：智商、知识内容的考试、以及学校的成绩等等，并不能有效地预测人们在工作中的表现以及人生的成功。通过分析比较卓越的成功者与表现一般的人士，麦克里兰教授提出了是一种被称为“素质 (competency)”的东西决定着人们在工作和生活中的成败。

素质是个人潜在特点的综合，包括动机、个性特点、自我形象、价值观、知识和技能，这些潜在特点的具体表现是行为方式。它导致了个人绩效的优异或者普通。

之所以选择素质能力库为入手点在于

• 它比知识技能更能预测高绩效，比动机、性格更可操作和改进；

• 它是人员管理和组织管理的靶心和基础，具有丰富的应用空间。能有效提高招聘选拔、人员评估与发展、培训体系、组织差距分析、职业等级体系设计等工作的针对性和效率；

• 它在企业、国际NGO中应用广泛，可与其他部门对话，成为“旋转门”的基础。即明确可以跨界引进的能力，也明确基金会领域需要保护和自我生长的独特能力。

目前国内基金会领域已有4-5项研究关注了素质能力，但多停留在素质名称层面。本次研究不仅发展出基金会领域系统的素质能力框架，还要对其进行具体的定义和正面行为的描述。以真正应用于实践、指导实践。

素质能力库的建立方法

综合优秀工作者的行为分析、行业趋势及对人员的要求、领导人期望、外部基准比较和深度个案剖析建立该库。其中优秀工作者将从多家具有代表性的基金会中采集，拼图出基金会领域的通用素质能力库。预计采集优秀工作者40人。包括资助、项目、传播及筹款各10人，秘书长／副秘书长10人。

样本选择的标准

优秀工作者选择标准：

• 公益行业全职工作3年以上

• 在所在基金会全职工作2年以上

• 所在基金会的领导认为其工作表现超出一般员工

• 所在基金会符合基金会样本的标准（或所在基金会不符合基金会样本要求但本人在业内具有突出的口碑）

• 如是资助工作者，需要在被资助对象中亦有良好口碑

样本基金会选择标准：

• 基金会成立5年以上
  

• 民政评估4A级以上

• 除秘书长外，有至少2位行业从业3年，本基金会从业2年的优秀工作者

• 在行业或所在议题领域内有良好口碑或广泛影响的基金会优先

• 本次暂不将国际基金会、官办基金会、高校基金会纳入研究对象

基金会的代表性分类将按照“资金及使命的自主程度”和“业务模式”两个维度进行划分，共形成九种类型的基金会。样本基金会将尽量覆盖九种类型（注：图示中的基金会仅为示例，不是已经确定的样本基金会）。

成为样本基金会或个人可以获得

• 为基金会素质能力库建模提供重要输入，优秀行为可被他人学习，助力行业人才发展。

• 参与访谈的个人可获赠一份WBI工作行为测试及解读报告，用于了解和改进自己的工作行为风格。价值300元。

• 基金会及其优秀工作者可优先参加“素质能力为基础的人员和组织管理培训”。

成为样本基金会需要做

• 认真、如实的推荐2-3名优秀工作者

• 秘书长和被推荐者每人可接受2小时左右的访谈（访谈在9-10月期间进行）

欢迎符合条件的基金会和优秀工作者报名成为样本基金会，点击阅读原文即可报名。

非基金会人员可以关注本号下一篇文章《推荐你心目中的优秀资助者，他们的行为或被学习推广》推荐你认为优秀的基金会工作者。

感谢招商局慈善基金会对本项研究的资助。

主办机构

资助机构

2017年11月22日-23日

中国基金会发展论坛·2017年会

将在成都举行

点击链接了解详情

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