肯·帕克（Ken Pucker）对传统循环经济观念提出了有力的批评，主张改变我们对可持续循环经济的看法，不再局限于表面的改变。本文强调再利用、减少和重新思考消费的策略比简单的回收更为关键。文章还提及了企业和政策制定者应该优先考虑供给的使用，而不是仅仅依赖回收。从解决方案的角度，作者提出了对不可持续产品的消费采取限额制：这是否将搅动市场经济的原则值得讨论。
肯·帕克（Ken Pucker）有力地说明了我们需要改变对可持续循环经济的看法，摒弃“洗绿”并不再局限于渐进式变化。他的批评与我和同事所说的“按需循环经济”（sufficiency-based circular economy） 不谋而合，在这种经济模式中，再利用、减少和重新思考消费的战略比回收战略更重要。在本项研究中，我们调查了企业如何推行更具挑战性的战略，如按需购买或减少产品的总体消费。我们分析了150家在不同领域推崇可持续性消费的企业，发现其中只有30家公开质疑消费的必要性或阻止不必要的销售。换句话说， “按需”仍然是一种小众做法。虽然样本中的少数企业采取了这类更为激进的策略，但大多数企业都通过支持延长产品使用寿命（例如提供延长保修期和维修服务）来间接阻止不必要的消费。帕克批评循环经济是解决不可持续性消费的潜在“分流”和“障碍”。我们不能将循环经济的概念一锅烩，我同意他的观点，即企业和政策制定者应优先考虑对供给的使用（sufficiency），而不是回收利用。帕克认为，时装公司在循环利用方面不够大胆。的确，一些最大的企业将主要精力放在了提高效率（efficiency）和回收利用（recycling）战略上，因为这能带来立竿见影的经济收益。企业也没有对其环境和社会影响承担足够的责任。但也有一些明显的例外，比如纽约出台的《时尚可持续性和社会责任法案》（New York’s Fashion Sustainability and Social Accountability Act）。该法案规定，企业若未能将其排放量控制在1.5摄氏度的目标范围内，则会被处以罚款。
然而，可持续发展工作不应仅由政策推动，也应由企业发起。安德鲁·温斯顿（Andrew Winston）和保罗·波尔曼（Paul Polman）在他们的著作《正净值》（Net Positive）中，倡导企业将其积极影响延伸到生意之外。这包括避免不必要的消费和生产。他们还断言，扩大这种影响是企业保持长期竞争力的机会，例如，企业可以通过超过立法规定的做法，保持对客户、供应链合作伙伴和员工的吸引力。保罗·波尔曼自担任联合利华首席执行官以来，一直倡导扩大企业在社会中的积极作用。事实上，创新理论表明，企业把大部分时间都花在了开发业务模式和优化现有模式上，而不是探索新机遇。我们应赞扬那些公开挑战其线性商业模式、试验新模式的企业。在即将出台的欧盟立法的推动下，宜家（IKEA）提升了家具备件的易购买度，并试行售卖二手产品。H&M 推出了一项“保养”计划，帮助顾客修补衣服，延长其使用寿命。在立法、提高顾客兴趣和组织的推动力作用下，一些企业开始创建循环经济愿景，从而挑战其线性商业模式。但必须指出的是，采用循环商业模式需要时间，因为企业不可能在一夜之间放弃现有的产能、资产、做法和员工基础。企业要想了解哪些商业模式在实践中行之有效，就必须进行实验和尝试。平心而论，这些试验的推广速度可以比许多企业现在所做的快得多。不过，企业的公开试点仍应受到赞扬，因为它们发出了积极的信号，倡导企业和消费者都应开始改变自身的行为。帕克提出了通过改变公共政策以推进循环的四种方法。我将重点讨论过度消费问题，因为它是许多领域可持续性问题的核心。对于增加税收等帕克提出的措施，它们虽然可以减少时尚产品的消费总量，但也会因提价而对贫困消费者造成更大的影响。更激进的措施是对资源的使用、销售和消费设定配额。例如，对每年的航空旅行、汽车行驶里程设定配额限制，以及实行阶梯费率，即燃料或电力的使用量越大，价格越高。这些政策可以通过对一些最缺乏可持续性的产业（如航空、汽车、畜牧业）增加税收来逐步实施，同时利用这些税收来研发更清洁的替代品。最后，尚未推出但可能导致不可持续消费模式的产品应当被淘汰或监管其营销。总之，应对气候变化不应只是政策制定者和企业的事。作为全球公民以及产品和服务的消费者，我们也必须发挥作用。瑞典隆德大学（Lund University）的研究人员在 2017 年进行的一项研究强调了个人选择对于帮助解决气候危机的重要性。我们的饮食和行动方式以及购买的物品都会影响我们的碳足迹。通过接受产品再利用、拼车和避免食物浪费的新商业模式，我们也可以成为循环经济转型的一部分。
南希·博肯是马斯特里赫特大学马斯特里赫特可持续发展研究所（Maastricht University, Maastricht Sustainability Institute）的可持续性商业教授。博肯还是剑桥大学可持续发展领导力研究所（Cambridge Institute for Sustainability Leadership）的研究员、飞利浦基金会理事会成员（Philips Foundation）以及荷兰应用科学组织TNO（Dutch applied-science organization TNO）的顾问。她参与创办了可持续发展企业HOMIE。
原标题：Response: Driving Sustainability from within business