《供应链物流5.0——构建全域数智供应链物流体系》发布（可下载）
极速导读
近年来，政府政策支持、数字化覆盖、消费渠道增加等浓厚的供应链发展氛围为企业的成长按下快进键，不少企业开始进行供应链转型和升级。根据目前的发展趋势，未来供应链市场将围绕全球化、数字化、智能化、绿色化、多元化，聚焦供应链数字技术、物流配送速度、信息安全保障能力、ESG责任能力等方面进行资源优化和创新变革，全球产业布局和社会结构也将随之发生改变。
为进一步鼓励各市场参与者有序整合在供应链研发创新、生产技术等方面的要素资源，提升服务质量，促进相关领域的合作，毕马威中国联合菜鸟供应链管理有限公司发布《供应链物流5.0——构建全域数智供应链物流体系》报告。
完整报告下载方式见文末！
『制造前沿』解读报告核心内容如下。
PART
01
新型电商呈现“五维全域”特征
国内供应链正式进入5.0时代
纵观物流业从过去到现在的历史产业演进，从物流1.0的运输机械化到2012年物流4.0的数字化创新升级，物流业发展速度惊人。伴随着2021年欧盟所提的工业5.0，物流5.0时代应运而生。进入供应链物流5.0时代，全域数智供应链物流成为众物流企业新的发展方向。
图/供应链物流发展阶段示意图
本报告提出供应链物流5.0时代——五维全域数智供应链物流体系是指全域数智供应链物流体的本质是集成与协同链条上的各个环节，利用数字化、智能化技术让生产端、销售端对需求端的把握更为精准，在“五维全域”(即多平台跨平台全域、线上线下全域、内容电商与货架电商全域、公私全域、国内外全域)让商品在最短的时间内送到消费者手中，最终使整个系统的成本最小化。
图/五维全域供应链物流
五维全域供应链物流是供应链物流5.0时代的核心概念，它代表了一种全新的供应链管理模式，具有以下五个维度的特征：
1. 多平台跨平台全域：企业不再局限于单一的电商平台，而是在多个平台和跨平台之间进行运营，实现更广泛的市场覆盖和客户触达。
2. 线上线下全域：线上商城和线下实体店的界限变得模糊，企业通过线上线下融合的方式提供无缝的购物体验，满足消费者的多元化需求。
3. 内容电商与货架电商全域：内容平台电商化和电商平台内容化的趋势使得短视频、直播等内容形式与商品销售相结合，形成新的购物模式。
4. 公私全域：公共领域和私有领域的资源和能力被整合，企业可以更灵活地调配资源，提高运营效率。
5. 国内外全域：跨境电商正在从外贸新业态转变为外贸新常态，企业不仅关注国内市场，也积极拓展国际市场，实现全球供应链的布局，满足不同地区消费者的个性化需求。
五维全域供应链物流体系的构建，旨在通过数字化、智能化技术的应用，实现生产端、销售端与需求端的精准对接，缩短商品从生产到消费者手中的时间，降低整个供应链系统的成本，提高效率。这一体系强调的是全链路的协同和整合，包括但不限于：
- 全链路数字化：利用大数据、物联网、人工智能等技术，实现供应链各环节的数字化管理。
- 智能决策：基于数据分析和算法模型，提高供应链的预测准确性和响应速度。
- 绿色供应链：推动供应链的绿色化、低碳化，实现可持续发展。
- 仓配一体化：整合仓储和配送资源，实现供应链的高效运作。
- 信息安全：加强数据保护和信息安全管理，确保供应链数据的安全和隐私。
- 供应链生态体系：与多方合作伙伴协同，共建供应链物流生态，提升整个供应链的竞争力和抗风险能力。
五维全域供应链物流体系的实施，有助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力，实现供应链的优化和创新。
PART
02
供应链物流5.0时代下物流企业发展趋势
趋势一：科技引擎重塑运营管理模式，加速智能决策。
物流企业通过应用物联网、人工智能、大数据等技术，实现运营管理的智能化和自动化，提高决策效率和准确性。
图/2019年-2025年人工智能+物流市场规模情况
趋势二：加速新能源转型应对成本变化的不确定性。
为应对成本变化和环境要求，物流企业正加速采用新能源汽车和清洁能源，以降低运营成本并减少环境影响。
趋势三：绿色供应链促进物流生态可持续发展。
物流企业注重构建绿色供应链，通过电子面单、智能路径规划等手段减少碳排放，提升生态可持续性。
趋势四：全链路仓配一体化助力全球品牌敏捷降本，提升竞争实力。
通过整合仓储和配送资源，实现全链路的高效协同作业，降低成本并提高服务水平。
趋势五：加强供应链物流信息安全体系建设，合规发掘数据价值。
随着数字化的深入，物流企业越来越重视数据安全和隐私保护，构建信息安全体系，确保数据的合规使用。
趋势六：多方协同联动，共建供应链物流生态体系。
物流企业与供应商、客户及其他合作伙伴共同构建协同的供应链生态，提升整体竞争力。
图/智能生态物流示意图
趋势七：更加以客户为中心挖掘需求，着重打造供应链物流大模型预测能力。
利用大数据和人工智能技术，物流企业能够更准确地预测市场需求，优化库存和配送计划。
趋势八：注重建设全球物流基础设施，成为跨境电商品牌加速全球化步伐的助推器。
随着跨境电商的发展，物流企业加大全球物流基础设施建设，提高全球服务能力和效率。
这些趋势反映了物流企业在供应链物流5.0时代的发展方向，旨在通过技术创新和模式升级，提升服务质量，降低运营成本，并实现可持续发展。
PART
03
如何打造五维全域数智供应链物流体系
消费领域正在向全渠道、全场景为代表的“五维全域”的业态进行转变，业态的转变也为供应链物流的建设提出越来越高的要求。要以数智技术为手段，深度参与全链路流通环节的物流建设，并兼顾柔性、弹性及韧性特征，精准响应消费需求的波动并做出前瞻性的业务指导。为了适应物流行业发展，供应链物流企业需要打造运营能力、客户需求导向能力、数智物流技术能力和ESG能力4个方面的能力，有效推动行业内的价值提升。
图/五维全域供应链物流能力推导图
要打造运营能力、客户需求导向能力、数智物流技术能力和ESG能力这四个方面的能力，企业可以采取以下具体措施：
1. 运营能力
- 自建自营基础设施：投资建设仓库、配送中心和运输网络，确保物流服务的可控性和高效性。
- 流程优化：持续审视和优化供应链流程，减少不必要的步骤，提高效率。
- 技术集成：整合仓库管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)等，实现流程自动化。
2. 客户需求导向能力
- 市场研究：定期进行市场和客户需求研究，以便更好地理解市场趋势和客户需求。
- 定制化服务：提供定制化的物流解决方案，满足不同客户的特定需求。
- 客户反馈机制：建立有效的客户反馈收集和处理机制，不断改进服务。
3. 数智物流技术能力
- 投资先进技术：投资于物联网(IoT)、大数据分析、人工智能(AI)、机器学习等技术，提升物流智能化水平。
- 数据驱动决策：利用数据分析支持决策，提高预测准确性和运营效率。
- 创新研发：鼓励创新，研发新的物流技术和解决方案，保持竞争力。
4. ESG能力
- 环境责任：采取措施减少物流活动对环境的影响，如使用新能源运输工具，优化路线以减少碳排放。
- 社会责任：确保供应链中的劳动实践符合社会责任标准，支持社区发展。
- 公司治理：强化公司治理，确保透明度和道德行为，包括供应链的透明度。
通过这些措施，企业可以构建一个强大的五维全域数智供应链物流体系，不仅提升自身的竞争力，也为可持续发展做出贡献。
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